“我开(kai)车100公里才买到它?????。”
这是(shi)海外社交媒体的(de)一则用户留言(yan)，文中的(de)“它”，是一(yi)款中(zhong)国制造的(de)移(yi)动分体空调?????。今(jin)夏(xia)，欧洲经历有(zuozhe)气象记录以来的极端(duan)高温，可在欧洲许(xu)多国家，建(jian)筑外墙打孔、加(jia)装外机(ji)的审批极难通过?????。加之欧(ou)洲人工成本高企，一套空(kong)调装下(xia)来动辄上千欧元，许多普通民(min)众(zhong)只(zhi)能靠风扇(shan)降(jiang)温(wen)?????。就在这样的供需夹缝(feng)里，“它”出(chu)现了(le)：不(bu)用打一个墙孔(kong)，不用走(zou)施工审批，甚至(zhi)不用请专业工人上门，完(wan)全符合当地所有(zuozhe)建筑规范，价(jia)格还不到(dao)传统方案(an)的一半?????。
苛刻的规则可(ke)以是路障，也可以是阶梯?????。在不(bu)触碰规则红线的前提下，中国空调企业通过重构产品(pin)形(xing)态、优化技术方案，精准满足了曾(ceng)被规则(ze)拒(ju)之门外的市场需求?????。经(jing)济学界早就注意(yi)到相关现(xian)象，认为约束本身就(jiu)是创新(xin)的核心动(dong)因，制度、成本、资源层面的种种限制(zhi)，最终(zhong)会(hui)倒(dao)逼出(chu)更具效率的解决方(fang)案?????。商业史上，这类案(an)例并不少见?????。上(shang)世(shi)纪70年代，一些(xie)国(guo)家(jia)制定了公共场所禁止声音外(wai)放的公共(gong)规则，于是索尼公司研发出“随身听(ting)”系列产品，在音响业(ye)务之外(wai)开辟了企业增长的“第二曲(qu)线”?????。今天(tian)走红欧洲的中国空调，遵循的是同样的原理?????。
眼下(xia)，新(xin)一(yi)轮科(ke)技革命和产业变革深(shen)入演(yan)进，全(quan)球消(xiao)费市(shi)场已经从(cong)标准化、规模化的增量时代，步入个性化、场景化的存(cun)量时代?????。同时，全球(qiu)贸易保护(hu)主义升温(wen)，关税壁垒、技术壁垒、合规壁垒等层(ceng)层叠加，中国制造过去依托成本(ben)优势“铺量出海”的(de)老路，遇到的阻力(li)越来越大?????。
把约束当(dang)成进步的阶梯(ti)，为中国企业乘(cheng)风破浪提供了新思路?????。一(yi)家企业若(ruo)能深入研究出(chu)海所(zuozhe)在国的法(fa)律法规，主动(dong)嵌(qian)入当(dang)地市场的制度与文化环境，就(jiu)会从市(shi)场“闯入者”变成规则(ze)“适配者(zhe)”，大幅降低贸易(yi)摩擦风险?????。
创新并不容易?????。能够熟知当地法规(gui)、洞察消费(fei)场(chang)景、提出(chu)研发需求的复合型(xing)人(ren)才哪(na)里来(lai)？适配细(xi)分(fen)场景、快(kuai)速(su)迭代(dai)需求(qiu)的研(yan)发模(mo)式如何建立？这些能力，绝不是企(qi)业“抖机灵(ling)”“钻空子”就能(neng)获得的?????。企业必须踏踏实(shi)实地提升(sheng)基本功(gong)，搭建属(shu)地化人才(cai)网络(luo)，前置合规风控流(liu)程(cheng)，建立敏捷研发机制，锤炼出精(jing)准(zhun)创新(xin)的突(tu)破能力?????。
“敢于自我否(fou)定”“敢于去突破”“敢于去(qu)创造一片新的天地”……空调企业负责人在面(mian)对采访镜头时说了这三句话?????。于规则路障中(zhong)“卡(ka)”出(chu)新的阶梯，需要的是一种敢于(yu)革新、敢于突破、敢(gan)于创(chuang)造(zao)的精气神，以(yi)这股敢(gan)闯敢试的劲(jin)头，树立起深耕市场的耐心、尊重规则的(de)定(ding)力、打磨产品的韧(ren)劲?????。向外拓宽视野，向内(nei)打磨细节，用实打(da)实的产品解决人类的(de)真问题、真痛点，中国(guo)制(zhi)造一(yi)定能在全球(qiu)价值链里一步步往上走，为(wei)高水(shui)平对外开(kai)放注入更扎实、更(geng)持(chi)久的动力?????。
来源：新华日报 作者：袁媛(yuan)【编辑(ji):史词】