“20世纪上半叶粤港画坛的历史抉择”展在深圳开幕
中(zhong)新社北京(jing)6月24日电 (记(ji)者(zhe) 张(zhang)杨彬(bin) 刘大炜)就近日民进党当局领导人(ren)赖(lai)清德发表“台湾愿(yuan)与(yu)国际社会合作维持(chi)台海现状(zhuang)”等言论，国务院台办新(xin)闻发言人张晗24日在北京表示(shi)，这恰恰(qia)暴露其内心的焦虑与不安，坐实“台(tai)独”日益陷入穷途末路。 赖清德近日称(cheng)“台湾主权在(zai)民，中华民国(guo)与(yu)中华人民共和(he)国互不隶属”、“台(tai)湾前途只有2300万人(ren)可以(yi)决定(ding)”，又宣(xuan)称“台湾(wan)愿与国际(ji)社会合作维持台海现状”。张晗在(zai)当天国(guo)台(tai)办例(li)行新闻(wen)发(fa)布会上首先强调，世界上(shang)只有(zuozhe)一个(ge)中国(guo)，台湾是中(zhong)国(guo)的一部分，台湾(wan)是全体中国人(ren)的台湾，台湾的前途(tu)只能由(you)包(bao)括台(tai)湾同胞(bao)在内的14亿多中国人共同决定。 她指出(chu)，一个(ge)中(zhong)国原则(ze)是国际(ji)社会普(pu)遍共识和(he)国际关系基本(ben)准则。民进党当局顽(wan)固坚持(chi)“台独”分(fen)裂立场，妄图改(gai)变两岸同属一个中国的台(tai)海现状，是对二战胜利成果(guo)的否定、是对战后国际秩序的挑战(zhan)。国际社(she)会坚持(chi)一中原则、反对“台独(du)”分裂普遍共识和岛(dao)内(nei)要和平(ping)、要(yao)发展、要交流(liu)、要合(he)作的主流民意，充(chong)分证(zheng)明“台独(du)”分(fen)裂(lie)没有出路，“反中抗中”注定失败。 另就赖清德所(zuozhe)谓“呼吁(yu)中(zhong)国放弃在南(nan)海、东海及台海扩军，也放(fang)弃(qi)武(wu)力攻打台(tai)湾”，张晗表(biao)示(shi)，当前，南海和东海局(ju)势保持总体稳(wen)定。民(min)进(jin)党当局顽(wan)固坚持“台独”分裂(lie)立场(chang)，妄图“倚外谋独”“以武(wu)谋独”，是台海局势紧(jin)张动荡的(de)根(gen)源(yuan)，也(ye)是(shi)地区和平稳定的(de)“麻烦制造(zao)者(zhe)”。 “我们(men)愿以最大诚意、尽最(zui)大(da)努力(li)争取和(he)平统一的前景，但决不承(cheng)诺放弃使(shi)用武力，决不为(wei)任何(he)形式的‘台独’分裂(lie)活动(dong)留下任(ren)何空间。”张晗(han)说(shuo)，民进党当局只有承认体现一个中(zhong)国(guo)原则(ze)的“九二共(gong)识”，停止“台独”分裂行径，两岸协商(shang)对(dui)话才能恢(hui)复，两岸关系才(cai)能重回和平(ping)发展(zhan)的正确(que)轨道。(完)
金融是国民经济的血脉，党中央高度重(zhong)视金融工作，对“十五五”时期加快建设金融(rong)强国作(zuo)出重要部署，强调(diao)要坚(jian)守金融工作的政治(zhi)性和人民性，深化金融供给侧结构性改(gai)革(ge)，更好满(man)足人民群众日益增长(chang)的财富管理需求(qiu)㊗️ 。在(zai)这一背景下，证券(quan)公司基本就(jiu)"财富管理(li)业务(wu)向'买方投顾'转型"这(zhe)一(yi)观点(dian)达成(cheng)一致，但投顾人才(cai)队伍作为(wei)转(zhuan)型的(de)核心，如何从数量和质量上补齐短板，是一项涉及(ji)组织(zhi)形(xing)态(tai)㊗️ 、人员(yuan)结构㊗️ 、培养(yang)体系㊗️ 、考核机制(zhi)等多维度的系统工程㊗️ 。 一㊗️ 、组织形态的重构㊗️ ：财富管理转型中“总部赋能平台”的(de)架构设计与实践模式 (一)破旧立(li)新㊗️ ：总部从“重管控㊗️ 、弱赋(fu)能”走向平(ping)台化赋能 财富管理转型本质上是业(ye)务逻辑(ji)㊗️ 、管理思路(lu)的升(sheng)级，这对证券公(gong)司的业(ye)务(wu)架(jia)构和人(ren)才队(dui)伍(wu)的(de)组织形式提出(chu)了更(geng)高要求(qiu)㊗️ 。过去的经纪业务管理(li)以营业部为单位，主(zhu)要依靠一线(xian)人员个人能力开发客户㊗️ 、提供服(fu)务，总部呈现“重(zhong)管控㊗️ 、弱赋能”的特征[1]㊗️ 。而“买方投顾”的(de)转型方向，核(he)心在于(yu)“投资顾(gu)问的(de)运作方式从单兵作战转变(bian)为总(zong)部借助科技系(xi)统平(ping)台，为前(qian)线(xian)提供包括客户(hu)分析㊗️ 、方案制(zhi)定(ding)㊗️ 、产品推荐㊗️ 、资(zi)讯内(nei)容等(deng)在内的全方位支持，以(yi)赋能一线顾问团队(dui)”[2]㊗️ 。因(yin)此，证券(quan)公(gong)司需要(yao)匹配与之(zhi)相适(shi)应的(de)组织架构和人才(cai)梯队建设范式，实现从“业务(wu)导向”向(xiang)“客户导向(xiang)”的根本转变(bian)㊗️ 。 (二)模式对比(bi)㊗️ ：“财富(fu)管理委员会/总(zong)部(bu)”与“独立子公司(si)”的路径选择 多家券商现已(yi)完成了财富管理相关组织(zhi)架构的优化，主(zhu)要分为两种模式，一种(zhong)是比较常见的以“财富管理委员(yuan)会+财(cai)富管(guan)理总部/中心”为(wei)主的管理(li)模式(shi)，即将总部原(yuan)有(zuozhe)的“经(jing)纪业务管理(li)委员会”升级为(wei)“财富管理委员(yuan)会”，承担财富管理业务的战略统筹㊗️ 、重要决策㊗️ 、业务协同等(deng)职(zhi)能(neng)，下设的“财富管理总部/中(zhong)心(xin)”承(cheng)担战略(lue)落地㊗️ 、日(ri)常管理㊗️ 、分支赋(fu)能等职能㊗️ 。2019年(nian)前后，中信证券㊗️ 、银(yin)河证(zheng)券㊗️ 、申万宏源等多(duo)家证券公司采用该模式(shi)落地财富管理转型(xing)㊗️ 。另一种(zhong)是成立财(cai)富管(guan)理子(zi)公司㊗️ 。证(zheng)券公司通过设立独(du)立的法人实(shi)体，聚焦于打造高端(duan)