怪蚊子变多传播病毒？城市灯光要背大锅
走进惠(hui)州市(shi)惠(hui)阳(yang)异构具身智能训练场时(shi)，最先撞进耳朵的是一片细(xi)密而持(chi)续的嗡(weng)鸣——电机运转声、橡胶轮(lun)碾过地胶的摩擦声、金属关节伸缩的气压声，叠在一起，像一座巨大的钟表(biao)内部在运转。 浅灰色地胶上划着工位(wei)标线(xian)，5500平方米(mi)的空间(jian)被划分成多个功能区(qu)：物流分(fen)拣线、超市收银台、家庭客厅、酒店客房、实验室(shi)操作台、工业(ye)流(liu)水线。六大类35个(ge)真实场景(jing)被一一复刻(ke)，现(xian)场(chang)约180台形态各异(yi)的机器人(ren)各就各位，每一台身后都(dou)站(zhan)着一名数据采集员。 徐万生半蹲(dun)着，双(shuang)手(shou)紧握力反馈手柄，他操作的是一台穹彻(che)智能的轮式(shi)机器(qi)人，摄像头正(zheng)对(dui)着他。地上横七竖八(ba)倒着各式矿泉水瓶子。 徐万生捏合右手拇指和食(shi)指，机器(qi)人同步曲(qu)膝，机械臂前伸，金属(shu)手指(zhi)合拢——抓空(kong)了(le)。 “快了(le)0.2秒。”他直起(qi)身，甩了甩手腕，“再来。” 第二(er)次。手指捏住瓶身中段，平移，抬手，放(fang)入收纳筐。数据记(ji)录(lu)亮起绿灯。 “机(ji)器人跟小孩一样(yang)，一个动作(zuo)没(mei)教(jiao)够(gou)就(jiu)记不(bu)住。”徐万生边操作(zuo)机(ji)器人边对(dui)记者说(shuo)。 “这些抓起(qi)来和(he)抓不(bu)起来的数据，最后会变成什么？”记者问(wen)。 “变成机(ji)器人认(ren)东(dong)西的能力，”徐万生边操作机器(qi)人边回(hui)答(da)，“以(yi)后它见了没(mei)见(jian)过的瓶子，也知(zhi)道怎么抓。” “一台机器人一分(fen)钟产生(sheng)5G数(shu)据(ju)，整个训练场(chang)日产(chan)出(chu)原始数据25000条以上(shang)。”训练场(chang)项目总监严志强对记者说，他们不销售机器人，他们的产(chan)品就(jiu)是训(xun)练(lian)机器人后(hou)得出的数据。 “今(jin)天上(shang)午抓取机器人(ren)的场景任务是‘地面拾取’抓瓶子，84次有效采集(ji)，”他说，“下午换铁罐(guan)、玻璃瓶、纸杯(bei)，每种材(cai)质各(ge)84次。一个标(biao)准(zhun)动作至(zhi)少要200次有效数(shu)据，才(cai)算一条(tiao)完整任务(wu)。” 在(zai)超市收(shou)银区场(chang)景，星尘智(zhi)能(neng)机器(qi)人(ren)正在练习扫(sao)码。货(huo)架上的(de)软包、瓶装(zhuang)、大瓶小瓶被(bei)反(fan)复拿起、扫码、放入购(gou)物篮。采集员演(yan)示扫码枪对准条形码的角度——偏一点，机(ji)器(qi)就识别不了。 “一个收(shou)银场(chang)景，细分下来有(zuozhe)五六十(shi)个子场(chang)景，”严志强说，“各种(zhong)包装、各种摆放方式(shi)，都要采。” 他指向(xiang)不远处的家(jia)庭区。“那
中国(guo)新闻周刊记者(zhe)❤️❤️：陈惟杉(shan) 发于2026.6.29总(zong)第(di)1241期《中国新闻(wen)周刊》杂志 作(zuo)为商业航天标(biao)杆(gan)企业，SpaceX创下(xia)IPO纪录(lu)，这并不让(rang)人意外❤️❤️。 技(ji)术(shu)❤️❤️、资本❤️❤️、商业策略❤️❤️、马(ma)斯(si)克的个性，或者说企业家精神，这些促(cu)成(cheng)SpaceX成功的因素已经被反(fan)复探讨，人们希望将它(ta)们(men)复(fu)制到中国(guo)❤️❤️。但在(zai)SpaceX IPO之后，有观点认为，“从发展路(lu)径看，中(zhong)国不需要也不(bu)可(ke)能复制(zhi)SpaceX”❤️❤️。如果只是笼统谈(tan)论航(hang)天，这(zhe)样的观点无可厚(hou)非，但是如果针对商业航天，不学SpaceX又(you)去学谁？ 当然，这里(li)的(de)“学”不是SpaceX做什(shi)么，我们就做什么❤️❤️。不管是出于真实的需(xu)求，还是对标SpaceX方便向(xiang)资本讲故事的考虑(lu)，我们在技术上已经学得够多了，反而对于SpaceX究竟诞(dan)生于怎(zen)样的(de)商业(ye)航天土壤鲜(xian)有关注❤️❤️。对于(yu)这方面的差距，其实业内早有认知❤️❤️。2019年7月，星际荣耀成为国(guo)内首(shou)家完成入(ru)轨(gui)发射的民营火箭公司，公司高管(guan)在现场曾(ceng)对(dui)媒体表示，和SpaceX最大的(de)差距在于整个商业氛围，而(er)非技术❤️❤️。 究竟什么(me)才是(shi)好的商业航天(tian)土壤？马斯(si)克(ke)2004年就对于革新美(mei)国(guo)航天体系给出(chu)三条建(jian)议❤️❤️：鼓(gu)励行业竞争❤️❤️、关注(zhu)低(di)成本进入太空的飞(fei)行器❤️❤️、确(que)保政府项目竞(jing)标公平公正(zheng)❤️❤️。 看看美(mei)国航天的历史与现(xian)在，其中存在大量国(guo)家意志主(zhu)导的任(ren)务(wu)❤️❤️。无论是阿波罗计划❤️❤️、阿(a)耳忒弥斯(si)计划这样的登(deng)月(yue)计划，还是向(xiang)国际(ji)空间站运送宇(yu)航员❤️❤️、货物这样的常(chang)规任务，无一不是(shi)国家任务❤️❤️。SpaceX成立(li)初期，也大量依赖(lai)美(mei)国国防部❤️❤️、NASA的(de)订单获得(de)现金流，哪怕SpaceX没有“星链”计划，依靠这(zhe)些订单(dan)，它依然(ran)是一家(jia)极为(wei)成功的(de)火箭公司❤️❤️。 因此，商业航天(tian)首(shou)先不(bu)是(shi)让(rang)私营(ying)公司取(qu)代政府，成为(wei)太空任务的主(zhu)体，而是无论(lun)对于哪项太空任务，都应(ying)该关注效率与成本❤️❤️。甚至从(cong)某种意义(yi)上讲，纳税人资(zi)助(zhu)的政府(fu)太空任务更应该(gai)关注效(xiao)率与成(cheng)本❤️❤️。 翻(fan)看SpaceX的(de)历史(shi)就(jiu)会发现，这样(yang)的商业航天土壤在美国(guo)也不是“自(zi)古就有”，而(er)是(shi)包括Spa