粤超上演端午焦点战 东莞队迎战劲敌梅州队

AI短剧模型训练数据存在(zai)哪些侵权(zuozhe)风险 ——对话标志性AI短剧著作权刑事(shi)保护(hu)案办(ban)案检察官张秋杰 不久(jiu)前，发生在广州市的一起盗录(lu)AI短剧(ju)案引(yin)发广泛(fan)关注。覃某某、沙某某未经AI短(duan)剧著作(zuo)权人许可(ke)，翻录复(fu)制至(zhi)少(shao)1716部作(zuo)品后，生成分(fen)享链接(jie)贩卖传(chuan)播，法(fa)院认定(ding)其侵犯了AI提供方(fang)与用户共同享有的AI短剧(ju)著作权，并依法追究其刑事(shi)责任(本报2026年5月9日一版曾作(zuo)报道)。该案中，作品是(shi)否有(zuozhe)“人类智力投入(ru)”成案件定(ding)性(xing)关键，该案(an)也成(cheng)为AI短剧(ju)著作(zuo)权刑事保(bao)护的(de)标志性判例。 近(jin)日，记者联系到该案办(ban)案检察官——广州市黄埔区检察院第二检察部副主任(ren)张秋杰，围绕AI短剧著作权的权(zuozhe)属情况、如何认(ren)定“人类创(chuang)作(zuo)智慧(hui)投入”、AI短剧被非法(fa)用于模型训练的风(feng)险等，展开对话。 记者(zhe)：部(bu)分符合(he)条件的AIGC(人工(gong)智能生成内容)短剧属(shu)于著作(zuo)权法(fa)保护的作(zuo)品。一般来(lai)说，此类作品(pin)的著作(zuo)权可归属(shu)于哪些(xie)主体？ 张秋杰：在这起(qi)AI短剧著(zhu)作权刑事保(bao)护(hu)案中，AI生(sheng)成物如(ru)果主要凝(ning)聚了人的创作(zuo)意志，人的智力劳动(dong)对(dui)于AI生成结果具有强控制特(te)点(dian)，则(ze)该类AIGC可受著作权法保护。著作权只能(neng)由“人”享有，对于人工智能生成作品如AI短(duan)剧，可能享有权利的“人”有用户、AI提供者等(deng)。具体著(zhu)作(zuo)权归属于谁(shui)，可(ke)以由相关主体约(yue)定。如无约定，一般可根(gen)据AI生成的过程、原理、各主体对于创作(zuo)表达的贡(gong)献具体分析认定。 记(ji)者(zhe)：什么(me)样的投入可以视为(wei)AI短剧主要由(you)“人类(lei)创作智(zhi)慧(hui)投(tou)入”决定(ding)？是否有量化标(biao)准(zhun)可(ke)参考(kao)？ 张秋杰：关(guan)于怎样(yang)理(li)解“人(ren)类创(chuang)作智慧(hui)投入”对于AIGC的决定作用(yong)，是个系统性强又复杂的(de)法律(lu)问题，目(mu)前人、机(ji)投入占比问(wen)题并(bing)没有(zuozhe)具(ju)体的量化数值要(yao)求(qiu)和明(ming)确(que)法律规(gui)定。 在覃某某、沙(sha)某某(mou)盗录(lu)AI短剧案中，检察院(yuan)、法院、专家均(jun)认为(wei)，如果机器和程序调用现有素材生成的内(nei)容(rong)，只是对已有(zuozhe)素(su)材的简(jian)单安排(pai)组合，就不能认为是人(ren)的智力(li)劳动成果产生的(de)具有独创性的表达成(cheng)果；而(er)如果AI生成(cheng)的内容(rong)成果，其(qi)创

金融是国民经济的(de)血脉，党中央高(gao)度重视(shi)金(jin)融工作，对“十五(wu)五”时期加快建设金融强国作出重要部(bu)署，强调要坚守金融(rong)工作的政(zheng)治性和人民(min)性，深化(hua)金融供(gong)给侧结构(gou)性改革，更好(hao)满(man)足人(ren)民群众日(ri)益增长的财(cai)富管理(li)需求❤️✔️。在这(zhe)一背(bei)景(jing)下(xia)，证券公司基本(ben)就"财富管理业务(wu)向'买方投(tou)顾'转型"这一观点达成一致(zhi)，但投顾人才队伍(wu)作为转型的核心(xin)，如何从数(shu)量和质(zhi)量上补齐短板，是一(yi)项(xiang)涉及组织形态(tai)❤️✔️、人员结构❤️✔️、培养体系❤️✔️、考核机制等多维(wei)度的系统工程❤️✔️。 一❤️✔️、组织形态的重构❤️✔️：财富管(guan)理转型中“总部赋能(neng)平(ping)台”的架构设计与(yu)实践模式 (一)破旧立新❤️✔️：总部(bu)从(cong)“重管控❤️✔️、弱赋能”走向平台化赋能 财富管理(li)转(zhuan)型本(ben)质(zhi)上(shang)是业(ye)务逻辑(ji)❤️✔️、管理思路的升级，这对证券公司的业务架构和人(ren)才(cai)队伍的组织形式提出(chu)了更高要求(qiu)❤️✔️。过去的经纪(ji)业务管理以营业部为(wei)单位，主要依靠一线(xian)人员个人(ren)能力开发(fa)客户❤️✔️、提(ti)供服(fu)务，总部(bu)呈现“重管控❤️✔️、弱赋能(neng)”的特征[1]❤️✔️。而“买方投(tou)顾”的转型方向，核心在于“投(tou)资顾问的运作方式从单兵作战转变为总部(bu)借助科技系统(tong)平台，为前线提(ti)供(gong)包括客(ke)户分析(xi)❤️✔️、方案制定❤️✔️、产品推荐❤️✔️、资(zi)讯(xun)内(nei)容(rong)等(deng)在内(nei)的全方位支持，以(yi)赋能一线顾问团(tuan)队”[2]❤️✔️。因(yin)此，证券公司需要(yao)匹配与之相适(shi)应的组(zu)织(zhi)架构(gou)和人(ren)才梯队建设范式(shi)，实(shi)现从“业务导(dao)向”向(xiang)“客户导向”的根本(ben)转变❤️✔️。 (二)模式(shi)对比❤️✔️：“财富管(guan)理委员会/总部”与(yu)“独立(li)子公司”的路径选择 多家券商现已(yi)完成了财富管(guan)理(li)相关组织架构的优化，主要分为两种(zhong)模式，一(yi)种是(shi)比较(jiao)常见的以“财富(fu)管(guan)理委员会+财富管理(li)总部/中心”为主的管理模式，即(ji)将(jiang)总(zong)部原(yuan)有(zuozhe)的“经纪业务管理委员(yuan)会”升(sheng)级为“财富管理委员会”，承担财富管理业务的战略(lue)统筹❤️✔️、重要决(jue)策❤️✔️、业务协同等职能，下(xia)设的“财富管理总部/中心”承担战(zhan)略落(luo)地❤️✔️、日(ri)常管理❤️✔️、分支(zhi)赋能等职能❤️✔️。2019年(nian)前(qian)后，中信证券❤️✔️、银河(he)证(zheng)券❤️✔️、申万宏源等多家证券(quan)公司采用该模(mo)式落(luo)地财富管(guan)理转型❤️✔️。另一种(zhong)是(shi)成立财(cai)富(fu)管理子公司❤️✔️。证(zheng)券公(gong)司通过设立独立的法人(ren)实体，聚焦于打造高端(duan)