补时绝杀！加拿大1-0南非 队史首次晋级16强
大脑的“硬伤(shang)”，竟然(ran)被(bei)“快(kuai)餐式”AI读书无限放(fang)大了！很多人还(hai)在以此为傲丨世界读书日(ri) 4月(yue)23日是世界读书日✔️✔️。在AI时代，各种知识类“代餐”层(ceng)出不穷——“3分(fen)钟(zhong)看完一本书”“任何一(yi)本(ben)书都一(yi)小时读完(wan)”的短视(shi)频和笔记可以用眼花缭乱(luan)来形容✔️✔️。 随便(bian)点开一看，内容要(yao)么是AI写(xie)书(shu)摘(zhai)✔️✔️、做视频直接(jie)喂给你(ni)看(kan)，要么是(shi)教你怎么用AI拆书✔️✔️。感(gan)觉效率(lu)爆棚，但读完(wan)好(hao)像什么都(dou)没留下✔️✔️。可以说，快餐(can)式阅(yue)读放大了(le)人类阅(yue)读本身的几个“生(sheng)理(li)bug”，却(que)忽略了AI真正该(gai)补上(shang)的(de)地方✔️✔️。 “快餐式(shi)”阅(yue)读的(de)“致命”陷阱 大部(bu)分人平(ping)时(shi)阅读目的，归纳起来就两类✔️✔️：一类是功利性(xing)阅读，是奔(ben)着学知识✔️✔️、解决实际问(wen)题去的，要求(qiu)内容(rong)准确扎(zha)实；另一类是消遣性阅读(du)，主要目的是放(fang)松，图的是(shi)沉(chen)浸式的情(qing)绪(xu)体验✔️✔️。 但问题是，AI代读和切片“快餐(can)”阅读恰好在这两方面(mian)都精准踩到了坑(keng)里✔️✔️。 1 对于功利性阅读✔️✔️：颗粒度粗+易失真 功利性阅读本来(lai)是带着明确(que)目的的，要的是能落地的实(shi)在(zai)信息✔️✔️。但快(kuai)餐拆书(shu)为了流量及适配大(da)多数(shu)读者，只能做粗颗粒(li)度(du)内容，导致核心的(de)实践性(xing)✔️✔️、深入细节全(quan)被砍掉，看了也(ye)难以(yi)有(zuozhe)实际收获✔️✔️。 不仅如此(ci)，二次拆(chai)书还会出现信(xin)息偏差(cha)✔️✔️、夹带私货✔️✔️、简单归因等(deng)问(wen)题，就算大方(fang)向好像(xiang)没错，也很(hen)容易偏离原(yuan)作者的真实意图✔️✔️。 2 对于消遣(qian)性阅(yue)读✔️✔️：完全(quan)丢失情(qing)绪价值 如果说功利(li)阅读还只是(shi)“吃不到干(gan)货”，那用AI拆书(shu)来消遣，就是“花钱买(mai)票然后让人直接把电(dian)影结局(ju)念(nian)给(gei)你听”✔️✔️。 本来读消遣类(lei)的书(shu)是(shi)奔(ben)着读着(zhe)有意思去(qu)的(de)，但用了AI之后，原本能感受到的(de)沉浸式(shi)“心(xin)流”体验被拆(chai)得(de)七零八碎(sui)——铺垫✔️✔️、转折(she)✔️✔️、细腻描写全没了，只剩干巴(ba)巴的(de)结论✔️✔️。 更可惜的是，书中那些(xie)看似“没用(yong)”的闲笔(bi)✔️✔️、作(zuo)者埋的幽默(mo)梗(geng)或小(xiao)彩蛋，本来就是阅读(du)时(shi)的意外小惊(jing)喜，但拆书(shu)为了追求(qiu)所谓“效(xiao)率(lu)”，会像滤网一(yi)样把这些细(xi)碎的点统统(tong)过滤，导(dao)致情绪价值(zhi)被抽干(gan)✔️✔️。你(ni)好像“知道”了故(gu)事(shi)，但什么(me)情绪都没留(liu)下(xia)✔️✔️。 大脑的(de)“bug”， 加(jia)速放大碎片化阅读的(de)缺陷 目
中国新(xin)闻周刊记者(zhe)：陈(chen)惟杉 发(fa)于2026.6.29总第(di)1241期《中(zhong)国新(xin)闻周(zhou)刊》杂志 作(zuo)为(wei)商业航天标杆(gan)企(qi)业，SpaceX创下IPO纪录，这并不让(rang)人意(yi)外。 技(ji)术、资本(ben)、商业策(ce)略(lue)、马斯克的个性，或者说企业家(jia)精神，这些促(cu)成SpaceX成(cheng)功的(de)因素已(yi)经(jing)被反复探讨，人(ren)们希望(wang)将它(ta)们复(fu)制到中(zhong)国。但(dan)在(zai)SpaceX IPO之后，有观点认为，“从发(fa)展路(lu)径看，中国不(bu)需要也不可能复(fu)制SpaceX”。如果只是笼(long)统(tong)谈论航(hang)天(tian)，这(zhe)样的观点无可厚非，但是如(ru)果针对商业航天，不学SpaceX又去学谁？ 当然(ran)，这里的“学”不是SpaceX做什么，我们就做什(shi)么。不管是出于真(zhen)实的需求(qiu)，还是对(dui)标SpaceX方便(bian)向资(zi)本讲故事的考虑，我(wo)们在技(ji)术上已经学得够多了，反而对于(yu)SpaceX究竟诞(dan)生(sheng)于怎(zen)样的商业(ye)航天土壤鲜有关注。对于这方面的差距，其(qi)实业内早(zao)有认知。2019年7月，星际荣(rong)耀成为国内首家完成入轨发射的民营(ying)火箭公司，公司高管在现场曾对媒体表示(shi)，和SpaceX最大的(de)差距在于(yu)整个(ge)商业氛(fen)围，而非技术。 究(jiu)竟(jing)什(shi)么才是好(hao)的商业航天土壤(rang)？马斯(si)克2004年就对(dui)于革新美(mei)国航天体(ti)系(xi)给出三条建议(yi)：鼓励行业(ye)竞争、关注低成(cheng)本(ben)进入(ru)太空(kong)的飞行器、确保(bao)政府(fu)项目竞标公平(ping)公正。 看看美(mei)国航天的历史与现在(zai)，其(qi)中(zhong)存在(zai)大量国家意志主(zhu)导(dao)的任(ren)务。无论是阿(a)波罗计划、阿耳(er)忒弥斯计划这样的登(deng)月计划，还(hai)是向国际空间站运(yun)送宇航员、货物这样的常规任务，无一(yi)不是国家任(ren)务。SpaceX成立初期，也大量(liang)依赖(lai)美(mei)国国防(fang)部(bu)、NASA的(de)订单获得(de)现金(jin)流(liu)，哪怕SpaceX没(mei)有“星链”计划，依靠这(zhe)些订单，它依然(ran)是一家极为(wei)成功的火箭公司。 因此，商业航天首先不是(shi)让私营公司取(qu)代(dai)政(zheng)府，成为(wei)太(tai)空(kong)任务的主体，而是无论(lun)对于(yu)哪项(xiang)太空任务(wu)，都应该(gai)关注(zhu)效率与成本。甚至(zhi)从(cong)某种意义上讲(jiang)，纳税(shui)人资助的政府太空任务更应该(gai)关注效率与成本。 翻看SpaceX的(de)历史(shi)就会(hui)发现，这样的(de)商业航天土(tu)壤在(zai)美国也不是“自古就有”，而是包括Spa