欧洲人疯抢的中国空调，凭啥不怕“洋规矩”
“我开车100公(gong)里(li)才买到它????。”
这是海外(wai)社交媒体的一则(ze)用户留言，文中的(de)“它”，是一款中(zhong)国制造(zao)的移动(dong)分体空调????。今夏(xia)，欧洲经历有(zuozhe)气(qi)象记录(lu)以(yi)来的极(ji)端高温，可在欧洲许多国家，建筑外(wai)墙打孔(kong)、加装外机的(de)审批极难通过????。加之(zhi)欧洲人(ren)工(gong)成本高企(qi)，一(yi)套空调(diao)装下(xia)来动辄上千欧元，许多(duo)普通(tong)民众只能靠风(feng)扇降温????。就在(zai)这样的供需夹缝里(li)，“它(ta)”出现了(le)：不用(yong)打一(yi)个墙孔，不用(yong)走施工审批(pi)，甚至不(bu)用请专业(ye)工(gong)人上门，完全符合当地所有建筑(zhu)规(gui)范，价格还不(bu)到传统(tong)方案(an)的(de)一(yi)半(ban)????。
苛(ke)刻的(de)规则可以是路障(zhang)，也可以是阶梯????。在不触碰规(gui)则红线的前提下(xia)，中国空调企(qi)业(ye)通过重构产品形态、优化技术方案，精(jing)准满(man)足了曾被规则拒之门外的市场需求(qiu)????。经济(ji)学界早(zao)就注意到(dao)相关现象，认为约束本身(shen)就(jiu)是创新的核(he)心动因，制度、成本、资(zi)源(yuan)层(ceng)面的种(zhong)种限制，最终会倒逼出更具(ju)效率的(de)解决(jue)方(fang)案(an)????。商业(ye)史上，这(zhe)类案例并不少见????。上世纪70年(nian)代，一些国家制定(ding)了公(gong)共场所禁止声音外放的公共规则，于是索尼公司研发出“随身(shen)听”系(xi)列产品，在音响业务之(zhi)外(wai)开辟(pi)了企业增长的“第二曲(qu)线”????。今(jin)天走红欧洲的中国空调(diao)，遵(zun)循的(de)是同样的原理(li)????。
眼下，新一轮科技革命和产业变革深(shen)入(ru)演(yan)进，全球消(xiao)费市场已经从标准化、规模化(hua)的增(zeng)量时(shi)代，步入个性化、场景(jing)化的存(cun)量时(shi)代(dai)????。同时，全球(qiu)贸易保护主义升温，关税壁垒、技术壁垒(lei)、合规壁垒等层层叠加(jia)，中国制造过去依托成(cheng)本优势“铺量出海”的老路，遇到的阻(zu)力(li)越来越大????。
把约(yue)束当(dang)成进步的阶(jie)梯，为中国(guo)企业乘风破浪提供(gong)了新思(si)路????。一家(jia)企业若能深入研究出海所在(zai)国的法律法规，主动嵌(qian)入当地市场的制度与(yu)文化环境，就会从市场“闯入者(zhe)”变(bian)成规则“适(shi)配者”，大幅降低(di)贸(mao)易摩擦风(feng)险????。
创新(xin)并不容易(yi)????。能够熟知当地法规(gui)、洞察消费场景、提出研发需求的复合型人才哪里(li)来？适配细分场景(jing)、快速迭代需求的(de)研发模式如何建立？这些能力，绝不是企业“抖(dou)机灵”“钻(zuan)空(kong)子”就能获得的????。企业(ye)必须踏踏实(shi)实地(di)提升基本功(gong)，搭建(jian)属地化人才(cai)网络，前(qian)置合规风控流程，建立敏捷(jie)研发机制，锤炼(lian)出精准创新的突破能力????。
“敢(gan)于自我否定(ding)”“敢于去突(tu)破”“敢于去创造一(yi)片(pian)新的天地”……空调企(qi)业负责人在面对采访镜头时(shi)说了这三句话????。于规则路障中“卡”出新的(de)阶梯，需要的是一种敢于(yu)革新、敢于(yu)突破、敢(gan)于创造的(de)精气神，以这股敢闯敢试的劲头，树立(li)起(qi)深耕市(shi)场的耐心、尊重规则的(de)定力、打磨产品的韧劲????。向外拓宽视(shi)野，向内打(da)磨细节，用(yong)实打实(shi)的(de)产品解(jie)决人类的(de)真问题、真痛点，中国制(zhi)造一定能在全(quan)球(qiu)价值(zhi)链里一(yi)步(bu)步(bu)往上走，为(wei)高(gao)水平对外(wai)开放注入更(geng)扎实、更持久的(de)动力????。
来源(yuan)：新华日报(bao) 作者：袁媛(yuan)【编辑:史(shi)词】